老電工加薪200遭拒，老板加薪1000另招新人，值得嗎？

    一年過去了，張三的工作變得越來越輕松和閑暇，因為平時大家都注重保養和維護，所以設備損壞的頻率也大幅度下降，自然配件倉庫也不需要采購大量的備品了，張三每天的工作也就是巡查一番，順便填報維護保養表格等基礎管理工具；沒有設備維修，生產也一切正常，張三就開始利用時間，坐在電工房里學習。

    又一年快過去了，張三的勞動合同也即將到期，在勞資雙方共同協商的時候，張三提出自己的工資需要根據市場行情得到晉級，這個理由也合情合理，畢竟工作已經兩年，不能再根據兩年前的月薪定位現在的月薪（張三兩年合同期內的薪水是2400元/月，此次要求加到2600元/月），可最后的結果是：張三得到的是一紙《解聘通知書》，理由是：“張三工作較懶，經常躲在電工房看小說”，該通知書是這家民營企業的副總簽發的，張三也未提出任何質疑，結清工資，打包走人。
 

    張三離職了，自然還得招聘一位機修電工來接替張三的工作，于是通過該企業內部某個管理人員的介紹，李四來到該企業（每月薪水為3500元/月），李四的過去無人知道，僅介紹人知曉，李四的技術水平如何，這里先不做評價，李四不愧叫李四，四大特長：

    1、說話，相當有水平，見到任何管理人員都是非常禮貌，人際關系處理的相當和諧。

    2、公關能力，舉一個例子，在該企業分夫妻房的時候，本來李四是沒有資格的，但李四運用交際手段拿下主管分房的領導，獲得資格。

    3、李四在機器設備維修上，基本上都是采用“更換配件”的方式，此種維修方法，自然要做常規物料的庫存，所以后來，一個電工房已經不夠放置物料，最后經過領導們的層層會議討論和決定，增加了一個電工物料倉庫，由于該企業采購設備配件又沒有嚴格的審查手續，自然各類貨色的配件源源不斷的進入到倉庫中。

     4、李四在工作中，很會替部分基層管理人員“減輕工作量”，尤其是減輕“設備保養維護”這些繁瑣卡片的自檢和盤查，以前是基層管理者填報的表格，每個月月底李四都會親自填好上交，方便了別人也就方便了自己，部分基層管理者都覺得：還是李四的技術好，我們都不做平時保養，人家李四還是能夠搞定維修。這些話多了，自然就傳到更高層的管理人員的耳朵里，于是，該企業上下部分管理者都認為：李四的技術確實好。

    連高層管理者都認為李四的技術真的好，那么部分對此有異議的管理人員和員工呢？自然多一事不如少一事，于是你好我好，大家好，才是真的好。

    天有不測風云，人有旦夕禍福。

    某一天，空降的一位管理者加盟該企業，通過走訪查證到李四的作風，同時查到李四的幕后組織，便通過組織變革的方法，將李四等人劃離生產序列，轉到總務系統管轄，如此一來，李四就失去了“靠山”，通過后續的幾次設備維修，同時該空降管理者主動與采購人員加強設備配件的審查力度，平時完全做到“下馬觀花，走動管理”的方式，讓李四沒有空子可鉆，李四最后抱著嘗試的心態，再度使用糖衣炮彈轟炸空降管理者，可這位空降管理者根本不買賬，李四終覺大勢已去，罷了罷了，恰好合同到期，便以“工資太低”的借口離開。

    兩個電工的故事我講完了，有句俗話說得好：人在做，天在看，出來混，總是要還的。

這兩種電工，你更看好哪個？